1月21日,港发集团召开2025年工作研讨会,旨在聚焦集团战略发展定位,集思广益、群策群力,全面推进高质量可持续发展。集团全体领导班子成员出席会议,各部门,各分、子公司负责人参加会议。
会议指出,2025年集团要全力提升抗风险、保平衡能力,进一步夯实主责主业抵御市场风险。一是抓好资源整合,放大联动效应,释放主业核心优势;二是聚焦主营板块,厘清“干什么、怎么干”,牢牢守住发展基本盘;三是从小切口入手,在全面深化国企重点领域改革上有突破、有作为;四是明确科创研发重点方向,以科技创新赋能经济提质增效;五是统筹发展和安全,将防范化解风险摆在更加突出位置。
会议强调,集团上下要时刻保持危机意识和忧患意识,正视市场变化带来的挑战,明晰战略定位,增强改革信心,坚持稳中求进工作总基调,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,主要做到:坚持问题导向,认清发展形势,牢牢把握资源优势,做实做厚“家底”,实现经济效益最大化;找准发展目标,明晰战略方位,突出市场化、专业化、品牌化定位,向区域性涉水涉港综合服务方向迈进;厘清管理模式,优化组织架构,强化成本管控,突出精准考核,促进企业协调可持续发展;建强人才队伍,完善培养体系,全方位评估履职能力,全面培育干事创业的优良作风。
集团领导班子成员紧扣会议主题,立足战略考量、形势研判、策略建议,围绕推动集团高质量发展深入开展战略研讨,初步明确了未来一段时期的工作方向,为集团2025年工作开好局、起好步奠定基础。
各部门,各分、子公司负责人围绕2024年工作体会、下步工作计划及对集团改革发展的意见建议作了详细汇报。